Производство и контроль качества

Превосходство в производственных подразделениях имеет много названий, будь то LEAN, шесть сигм или полное управление качеством (TQM) – концепции операционной эффективности и бережливого производства обеспечивают основу для максимизации эффективности процессов и использования внутреннего потенциала для роста компании.

Цель состоит в том, чтобы постоянно улучшать процессы, для увеличения добавленной стоимости, уменьшения колебаний и выравнивания потока процессов. Поэтому для оптимального проектирования процесса необходимо учитывать основные требования с точки зрения стоимости, конкурентоспособности и дифференциации.

Устойчивое улучшение процессов может быть достигнуто только в том случае, если вся организация отождествляет себя с культурой непрерывного совершенствования и поощряет активное участие сотрудников в инициативах улучшений.

Эксперты FNC поддержат Вас в осуществлении перехода к культуре непрерывного совершенствования процессов, через внедрение управления качеством в процессы производства, обеспечение понимания того насколько эффективно используется оборудование, построение систем мотивации персонала.

arrow_upward