Процесс производства также не обходится без логистики, включая такие операции, как внутрипроизводвенная транспортировка сырья и материалов, их промежуточное хранение и перемещение заготовок и готовой продукции между этапами производства.
Объем логистических операций на производстве может быть связан с такими факторами, как организация рабочих мест, сложность изготовляемых изделий (требуемое количество различных материалов и операций), ширина номенклатуры и объем производства. В рамках оптимизации внутрипроизводственной логистики, может быть применены следующие меры:
- рационализация организации рабочих мест
- управление сложностью (снижение избыточной сложности)
- категорийный менеджмент и изменение производственной последовательности
- выбор оптимального объема производства для повышения рентабельности предприятия
Снижение числа перемещений и других логистических операций, не несущих добавленной стоимости, - ключ к эффективной деятельности предприятия. Компания FNC применяет ряд инструментов для повышения эффективности логистических операций, исходя из ограничений по инвестициям и времени.