Эффективная цепь поставок построена на использовании системного подхода к выбору стратегии в соответствии с глобальной целью компании и построению конфигурации. Операции цепочки поставок выполняются, исходя из параметров (например, времени выполнения заказа, точки дозаказа и т. д.), установленных в стратегическом и тактическом уровнях управления цепочками поставок. Таким образом, УЦП включает управление следующими процессами:
Процессы в цепи поставок можно представить в виде схемы, состоящей из связанных процессов. В зависимости от цепи поставок, некоторые циклы могут отсутствовать.
Процессы в цепи поставок
Исходя из положения процесса в цепи поставок, выделяют понятие МАКРО-процессов – совокупности ключевых бизнес-процессов взаимодействия с поставщиками, клиентами или функциями внутри компании.
Операции в цепи поставок существуют в рамках функциональных областей и центров ответственности за качество их выполнения подразделениями (метрики, специфика деятельности, место в организационной структуре компании).
Традиционно в управлении цепями поставок выделяют следующие функциональные области:
Цепь поставок представляет собой систему, а это значит, что все ее элементы влияют друг на друга и создают уникальные характеристики цепи поставок. На управление цепями поставок могут повлиять такие вызовы, как:
