Диспетчеризация является частью оперативного управления и исполнения и обеспечивает согласованность работы подразделений и соответствие плановых и фактических значений. Диспетчеризация и контроль следуют после процессов нивелирования мощностей и планирования персонала и является совокупностью инструкций (например, на каком оборудовании и что производить, в какой последовательности) с учетом ограничений, определенных на предыдущих этапах планирования.  

Как и все процессы в компаниях, диспетчеризация может находиться на разных стадиях зрелости. На рисунке ниже показана модель зрелости процесса диспетчеризации.

Большинство компаний стремятся к повышению гибкости и сокращению капитальных затрат, для чего используют высокую загрузку мощностей (более 70%), многоступенчатое производство и производство мелкими партиями. Также внимание уделяется управлению запасами и расширению узких мест.

Поиск по сайту

Функциональная практика

Эффективность планирования

arrow_upward